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首頁 服務(wù)范圍 全過程投資控制 服務(wù)范圍

建設(shè)工程全過程策劃及管理是核心能力。工程項目具有不可逆的特性。精心策劃是實現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證 , 直接決定工程項目的成敗。項目前期的策劃要靠實施階段來完成，實施過程的管理與控制就顯得尤為重要。 進度、 質(zhì)量、 安全、成本控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場各關(guān)聯(lián)單位的協(xié)調(diào)將是項目管理的核心工作。工程項目管理貫穿整個項目建設(shè)過程，分為以個各個階段：


  • 設(shè)計階段

    （1） 設(shè)計方案比選確定；
    （2） 編審?fù)顿Y估算及概算；
    （3） 編制投資資金計劃；
    （4） 對主要材料及設(shè)備清單進行分類、對比，協(xié)助選型；
    （5） 協(xié)助設(shè)計單位做好限額設(shè)計工作。

  • 招標(biāo)階段

    （1）協(xié)助劃分項目標(biāo)段和招標(biāo)范圍及界面；
    （2）編制工程量清單及預(yù)算造價（控制價）；
    （3）協(xié)助確定招標(biāo)文件及合同條款中工程造價確定的有關(guān)條款；
    （4）協(xié)助業(yè)主對主要材料及設(shè)備的市場調(diào)研，推薦性價比高的品牌和型號。

  • 施工階段

    （1） 編制投資計劃；
    （2） 施工組織設(shè)計的經(jīng)濟分析；
    （3） 對工程變更、簽證等進行經(jīng)濟分析及審查；
    （4） 審核月進度款；
    （5） 審查暫定材料和項目價格；
    （6） 協(xié)助分包項目招標(biāo)；
    （7） 費用索賠及反索賠處理；
    （8） 提供造價信息給業(yè)主參考。

  • 竣工階段

    （1） 編審工程竣工結(jié)算；
    （2） 協(xié)助處理有關(guān)造價糾紛（如有）；
    （3） 工程造價比較及分析；
    （4） 整理、校對造價咨詢資料；
    （5） 協(xié)助對工程缺陷（如有）的費用分析及損失計算。

組織工程竣工驗收、組織試運行

（1） 驗收投產(chǎn)手續(xù)；
（2） 產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)；
（3） 工程風(fēng)險管理；
（4） BIM 管理。



核心關(guān)鍵是：總控、合同、成本